Description de l’emploi
Background
La diversité, l’équité et l’inclusion sont des principes fondamentaux du PNUD : nous valorisons la diversité en tant qu’expression de la multiplicité des nations et des cultures dans lesquelles nous opérons, nous encourageons l’inclusion en tant que moyen de garantir que l’ensemble du personnel est en mesure de contribuer à notre mission, et nous garantissons l’équité et la justice dans toutes nos actions. Adopter une approche “ne laisser personne de côté” dans nos efforts de diversité signifie augmenter la représentation des populations mal desservies. Les personnes qui s’identifient comme appartenant à des populations marginalisées ou exclues sont vivement encouragées à poser leur candidature.
Le PNUD ne tolère pas l’exploitation et les abus sexuels, ni aucun type de harcèlement, y compris le harcèlement sexuel, ni la discrimination. Tous les candidats sélectionnés feront donc l’objet d’une vérification rigoureuse de leurs références et de leurs antécédents.
Background and Organizational Context
Cadre organisationnel et relations hiérarchiques : Ce poste fait partie du service de gestion des ressources humaines (HRMS) de la division de l’administration de l’ONUG. Le titulaire est le chef de service et rend compte au chef du service de gestion des ressources humaines pour les questions administratives et au directeur adjoint de la DHMOSH pour les questions techniques.
Position Purpose
Dans le cadre des pouvoirs qui lui sont délégués, le médecin-chef (HOS) est chargé des tâches suivantes :
Gestion de la Clinique
Administration Médicale
Supervision
Conseil, liaison et représentation
Général
Duties and Responsibilities
Key Duties and Accountabilities
1.Gestion de la Clinique .
Example of Duties:
Example of Duties:
Example of Duties:
Example of Duties:
Example of Duties:
Effectuer d’autres tâches connexes selon les besoins
Competencies
Core
Achieve Results:
LEVEL 3: Set and align challenging, achievable objectives for multiple projects, have lasting impact
Think Innovatively:
LEVEL 3: Proactively mitigate potential risks, develop new ideas to solve complex problems
Learn Continuously
LEVEL 3: Create and act on opportunities to expand horizons, diversify experiences
Adapt with Agility
LEVEL 3: Proactively initiate and champion change, manage multiple competing demands
Act with Determination LEVEL 3: Think beyond immediate task/barriers and take action to achieve greater results
Engage and Partner
LEVEL 3: Political savvy, navigate complex landscape, champion inter-agency collaboration
Enable Diversity and Inclusion
LEVEL 3: Appreciate benefits of diverse workforce and champion inclusivity
People Management
Faire preuve de courage managérial
Faire face aux problèmes d’organisation et de personnes
Ne pas craindre de prendre des décisions et d’agir quand et comme il le faut.
Ne pas retenir ce qui doit être dit, avec respect et diplomatie.
Régler les conflits en temps utile, ne pas laisser les conflits s’éterniser dans les équipes.
Aider les autres à traverser des situations émotionnelles ou tendues, en faisant preuve de tact pour mettre à jour les désaccords et trouver des solutions que tous peuvent approuver.
Faire preuve d’empathie et d’intelligence émotionnelle
Vous vous souciez réellement des gens ; vous faites preuve d’empathie pour les joies et les peines des autres.
Favoriser le bien-être de l’équipe ou des équipes.
Lire les courants émotionnels et les relations de pouvoir d’un groupe, en identifiant les influenceurs, les réseaux et la dynamique organisationnelle ; adapter les styles de leadership aux moments appropriés.
Voir le positif dans les personnes, les situations et les événements
Être motivé et direct
Créer et communiquer une vision et un objectif convaincants.
Aligner les personnes et les ressources sur la vision, la stratégie et les objectifs de l’organisation.
Comprendre et construire de manière proactive la culture de l’équipe/de l’organisation.
Créer et communiquer une vision et un objectif convaincants.
Créer un lieu de travail propice
Créer un environnement de travail où les gens sont engagés et veulent faire de leur mieux ; donner aux membres de l’équipe les moyens d’être performants et de vivre une expérience positive sur le lieu de travail.
Promouvoir l’honnêteté, l’ouverture, la confiance et la sécurité psychologique et créer des opportunités pour innover et apprendre.
Recruter et promouvoir les individus sur la base de mesures objectives et de la méritocratie ; reconnaître et utiliser le talent des autres
Encourager l’action collective et l’intégration.
Renforcer les capacités
Identifier et développer le talent des individus, en leur apportant un soutien positif pour leur permettre de réaliser leur potentiel.
Favoriser l’apprentissage ou le développement d’autrui en donnant des informations en retour, des conseils et un soutien ; soutenir le développement de carrière d’autrui.
Avoir la volonté et la capacité de déléguer pour aider les gens à apprendre, y compris de l’échec.
Gérer les performances et assurer la redevabilité
Assurer des conversations régulières avec les gens sur le travail
Fournir un feedback positif et constructif
Discutez des mauvaises performances en temps opportun.
Fournir des éloges et de la reconnaissance, et assurer la responsabilité.
Diriger avec humilité
Être authentique et transparent, agir avec intégrité
Être accessible et disponible pour les membres de l’équipe qu’ils dirigent
Encourager le débat et la discussion, en créant une culture où les gens sont à l’aise pour défier les dirigeants et se sentent écoutés.
Être modeste, reconnaître les succès des autres et admettre ses propres lacunes.
Cross-Functional & Technical competencies
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